L’atelier a réuni différents acteurs du sport (collectivités, clubs, ligues, comités, gestionnaires d’équipements, associations) autour d’un format participatif de type fishbowl, favorisant le dialogue et le croisement des points de vue.

Il portait sur la question de la préservation des ressources dans les équipements sportifs et la nécessité de mieux gérer les relations entre collectivités, exploitants, clubs et usagers.

Elodie Lancar (Cheffe de projet Transition énergétique, Alisée) 
Charles Diers (Stadium Manager, FC Nantes)

1. Penser les équipements à partir des usages réels et favoriser la rénovation et la mutualisation.

2. Partager clairement les responsabilités entre collectivités, clubs et usagers pour faire évoluer les pratiques.

3. Renforcer les cadres, les financements et l’intégration de l’écoresponsabilité dans les normes et cahiers des charges.

L’atelier a montré que la mutualisation des équipements permet de réduire les déchets et les coûts en optimisant le matériel existant.

Des exemples concrets ont été partagés et un temps d’échange a permis d’identifier les solutions, acteurs et freins pour mettre en place ce type d’initiative.

Aurélien Toncelli (SupporTerre)

1. La mutualisation comme levier économique et écologique : Mutualiser les équipements permet à la fois de réduire les déchets, de diminuer les coûts et de mieux utiliser le matériel existant, dans une logique d'économie circulaire et locale. 
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3. Une gestion organisationnelle et juridique à anticiper : la mise en place de la mutualisation nécessite un cadre structuré : responsabilités, assurances, gestion des dégradations, disponibilité du matériel, temps de gestion, et répartition des coûts entre acteurs (associations, collectivités, fédérations, particuliers)
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5. Des solutions basées sur le collectif : les participants ont identifié des retours d'expérience réussis (catalogues de prêt, plateformes, lieux partagés), ainsi que des outils clés : recensement des équipements, charte d'engagement, plateforme de prêt, modèle économique hybride (adhésion, caution, location, troc) et gouvernance partagée. 

Cet atelier avait pour objectif de sensibiliser et de proposer des solutions concrètes aux participants sur la thématique des mobilités durables à travers des temps de réflexion collectifs et un focus particulier sur l’outil Optimouv.

Rachel Robin (SupporTerre)

Rachelle Rapin (SupporTerre)

1.     Il y a un enjeu très fort pour le secteur sportif à repenser ses déplacements afin de réduire l’empreinte carbone qui y est lié. Cet enjeu s’accompagne de freins et de problématiques spécifiques selon la situation géographique, l’offre de mobilité partagée et les infrastructures en place.

2.     Le changement d’habitude et l’adhésion des pratiquants et du public sont des leviers nécessaires afin de répondre à ces enjeux. Plusieurs leviers existent tels que la sensibilisation, la communication, la valorisation des bonnes pratiques.

3.     De plus en plus de dispositifs et d’outils sont aujourd’hui proposés par les entités régionales ou nationales du sport ou encore les organismes publics. (Optimouv, Forfait Mobilité Durable, Mise à disposition d’équipement éphémères etc.).

L'atelier avait pour objectif de sensibiliser les participants au réemploi des articles de sport en les informant sur les nouvelles règles en vigueur afin qu’ils puissent devenir acteur•rices des enjeux environnementaux et sociaux liés au matériel sportif.

Rachel ROBIN (SupporTerre)

1.     Il y a un enjeu très fort pour le secteur sportif à repenser sa consommation d’ASL et la gestion de leur fin de vie. En effet, cette consommation est la seconde source d’émission carbone du secteur sportif et seul 7% des équipements sont revalorisés. Il y a donc un potentiel encore inexploité de revalorisation du matériel qui pourrait permettre une réduction des émissions liées aux déchets d’ASL.

2.     De nombreux freins et besoins sont identifiés par les acteurs sportifs sur ce sujet dont le changement des mentalités, les coûts financiers, la multiplicité des acteurs ou encore le besoin d’informations sur les dispositifs et le besoin d’une volonté politique à tous les échelons. Des leviers d’actions existent comme la sensibilisation et la formation, la communication ou la collaboration entre les acteurs permettant la mutualisation d’équipements.

3.     Des règlementations et des lois sont adoptées afin de changer nos modèles de production et de consommation comme la loi AGEc. De plus, de nombreuses solutions existent : les réseaux locaux de recycleries et ressourceries, l’éco-organisme Ecologic, les bonus réparation…

L’atelier présente comment rendre une buvette plus durable en analysant les impacts socio-environnementaux des produits vendus et en proposant des alternatives qui ont été présentées lors d'un temps participatif. 

Alice BUENSOZ (SupporTerre)

Rachelle RAPIN (SupporTerre)

1. L’existence de nombreuses alternatives présentes sur le territoire ligérien (Kignon, Tête Haute,…)

2. Le prix de ces alternatives n’est pas aussi contraignant qu’on puisse le penser

3. Pour réussir à convaincre sa structure sportive, il existe plusieurs biais possibles : celui de la santé et/ou effectuer des tests en introduisant petit à petit des alternatives au sein de la restauration.